通過(guò)神州英才姜桐老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程培訓(xùn)，自己深刻感受到了企業(yè)文化作為一家企業(yè)的靈魂，對(duì)整個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的重要性。之前對(duì)于如何真正把企業(yè)文化建設(shè)落地，使其從看不見(jiàn)摸不著的理念，顯化成公司每個(gè)人都能切實(shí)看到和感受到的員工行為，自己感到相當(dāng)迷茫和困惑。聽(tīng)了老師介紹企業(yè)價(jià)值觀落地方法“落地六化”，頓有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，原來(lái)讓價(jià)值觀落地竟然有這么多的方法，而且每種方法都簡(jiǎn)單可行：

1、文件道具化：自己所在的部門有將近一半的人是5年以上的老員工，這是一筆非常寶貴的財(cái)富，雖然我們無(wú)法像阿里巴巴那樣給每人一個(gè)白玉吊墜或者白金戒指，但是我們最起碼可以給每個(gè)老員工一張感恩卡，感謝這么多年來(lái)大家的風(fēng)雨相伴與辛勤付出；

2、儀式固定化：即使無(wú)法像阿里巴巴那樣把某一個(gè)特殊日期作為一個(gè)節(jié)日盛典來(lái)慶祝，但是我們可以用生日會(huì)的方式來(lái)慶祝每位同事的在職年齡又增加了一歲；

3、案例故事化：我們現(xiàn)在也許無(wú)法抓住所有員工的每個(gè)符合公司價(jià)值觀的閃亮?xí)r刻，但是企業(yè)文化建設(shè)中，我們可以找到其中最感人的事跡，在公司內(nèi)部大力宣揚(yáng)，讓付出的同事感到認(rèn)同感，讓其他同事有學(xué)習(xí)的目標(biāo)；

4、內(nèi)容可視化：給予員工展現(xiàn)智慧的空間，自行理解企業(yè)的價(jià)值觀，將思想觀念呈現(xiàn)在公司的文化墻上，這樣公司的價(jià)值觀就成了每個(gè)人心中的價(jià)值觀；

5、價(jià)值觀量化：目前公司正在啟動(dòng)推行價(jià)值觀的量化考核機(jī)制，每個(gè)部門、每位員工都貢獻(xiàn)了自己的想法，相信當(dāng)真正的考核機(jī)制出來(lái)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)欣然接受自覺(jué)遵守，因?yàn)檫@是大家達(dá)成共識(shí)的結(jié)果；

6、激勵(lì)特殊化

作為領(lǐng)導(dǎo)，不能吝惜對(duì)優(yōu)秀員工的公開(kāi)表?yè)P(yáng)，心理認(rèn)同有時(shí)遠(yuǎn)比物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更加能抓住員工的心。

相信通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)課程中的這些工具，部門內(nèi)部員工價(jià)值觀建設(shè)定會(huì)走上新臺(tái)階，讓企業(yè)價(jià)值觀在不知不覺(jué)中從紙面的口號(hào)，變成內(nèi)心的潛意識(shí)，并在日常的工作行為中，作為一種本能表現(xiàn)出來(lái)。