不忘初心 再次出發(fā) 

自己參加了十幾次執(zhí)行力的課程，從最初的課程里面收獲到理念的轉(zhuǎn)變，收獲到可以落地的行動(dòng)，到現(xiàn)在，進(jìn)入課堂就開(kāi)始思考，進(jìn)入一個(gè)自我提升和修煉的狀態(tài)。個(gè)人和企業(yè)的提升很多時(shí)候在于放下原有執(zhí)念，放下所謂的已有成就和得意的地方，打開(kāi)視聽(tīng)，接納之前你從未聽(tīng)過(guò)的，或者從未思考的思想，選擇性的學(xué)習(xí)，吸收和轉(zhuǎn)化，才可以得到提升。

企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，一定會(huì)經(jīng)過(guò)各種起起伏伏，而在發(fā)展過(guò)程中，做出的很多決策在團(tuán)隊(duì)看來(lái)就是自殺性的跳樓決定。這種跳樓式的決策一般是發(fā)生在一個(gè)外部市場(chǎng)發(fā)生巨大變化抑或組織做一個(gè)大的轉(zhuǎn)型以及新產(chǎn)品推出期。

所有做企業(yè)的人其實(shí)都能理解，新型業(yè)務(wù)的推出和創(chuàng)新都會(huì)有失敗的機(jī)率，無(wú)論成功抑或失敗，在這個(gè)過(guò)程中如果鍛煉出了團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘出其他對(duì)整個(gè)公司整體提升有價(jià)值的部分，那么這樣的投資和決策仍然是值得的。

課程中有一句話，想出來(lái)的都是問(wèn)題，做出來(lái)的才是結(jié)果，只有先去做，才會(huì)快速知道一條路行不行得通，才會(huì)有優(yōu)化一切，讓它成功的可能。上次在天津物流高峰論壇上，和天大的供應(yīng)鏈教授共同做了一個(gè)未來(lái)供應(yīng)鏈和物流發(fā)展的分享。公司的客戶面對(duì)的市場(chǎng)在變化，所以需要公司采取相應(yīng)的積極的措施進(jìn)行改變。中國(guó)品牌要通過(guò)更多的線上渠道出海，要建立自己的品牌和私域流量平臺(tái)；而針對(duì)中國(guó)這么大的成長(zhǎng)型消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)外品牌也加大了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的力度。接下來(lái)供應(yīng)鏈和金融整合平臺(tái)更多的出現(xiàn)，為更多的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。而在這個(gè)過(guò)程中，萬(wàn)嘉是否會(huì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，是否能夠破局成功，既在于我們?cè)�有產(chǎn)業(yè)的同事對(duì)于服務(wù)的深耕和堅(jiān)守，也在于新團(tuán)隊(duì)有更多的人愿意參與進(jìn)來(lái)。

通過(guò)今天一天姜老師的精彩的演講和分享，第一次讓自己感受到：專業(yè)的理論知識(shí)還讓自己聽(tīng)的那么津津有味，而且更是收益匪淺，也讓自己深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。

從事技術(shù)中層管理五年以來(lái)，專業(yè)性做事能力有一定的提高，但自己能感覺(jué)到個(gè)人能力到了一個(gè)瓶頸階段，再往前一步不知道往哪里走，深陷泥潭里。通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，也讓自己意識(shí)到學(xué)習(xí)能力和改變能力的差距。

第一：姜桐老師帶領(lǐng)大家"跳樓"事件，自己沒(méi)有上臺(tái)。通過(guò)一個(gè)比較有爭(zhēng)議性話題，老師和同學(xué)們的分析，讓自己了解到自己對(duì)個(gè)人角色定位問(wèn)題及認(rèn)知的不足的問(wèn)題。反思自己工作中的點(diǎn)滴，作為一個(gè)執(zhí)行者，服從命令是第一要素，自己卻把自我想法放在前面，雖然自己會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)去執(zhí)行，但無(wú)形中執(zhí)行力已經(jīng)大打折扣。

第二：相信相信的力量。不管處于什么角色，一定要有樂(lè)觀積極的心態(tài)，不要把困難當(dāng)成攔路虎，有信心就有希望。

第三：努力去營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，“我要干比要我干”的效果要好很多很多，真正讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚一起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

第四：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。企業(yè)與企業(yè)的差距不單單是團(tuán)隊(duì)的差距，更是企業(yè)文化的差距。企業(yè)文化的背后就是心態(tài)，心態(tài)決定人的行為。要想達(dá)到好的結(jié)果，需要有一個(gè)好的企業(yè)文化做指引和約束，好的企業(yè)文化是鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)凝聚，不忘初心，賦予大家主人翁精神，公司中的每一位員工要全員參與的公司建設(shè)和發(fā)展中來(lái)。

▲永誠(chéng)地產(chǎn)—徐寧

第三次來(lái)到神州英才的課堂，如果用一句話來(lái)形容此時(shí)此刻的心情，就是起初的憂慮到現(xiàn)在內(nèi)心充滿希望的轉(zhuǎn)變，是神州英才改變了自己和團(tuán)隊(duì)，重新定義了我們對(duì)于企業(yè)與員工的關(guān)系的理解，重新定義了我們對(duì)于執(zhí)行力的理解和做為一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該具備的自身價(jià)值是什么。

企業(yè)與員工：勞動(dòng)力的交換，勞動(dòng)力相當(dāng)于商品，工資就是自己的價(jià)格，我們自身的價(jià)值決定著我們的價(jià)格，在工作當(dāng)中大多數(shù)人看重的是企業(yè)給到的薪資待遇而忽略了自身的成長(zhǎng)才是我們一生中最寶貴的財(cái)富，在一個(gè)企業(yè)中，老板是否注重培養(yǎng)和投資員工成長(zhǎng)，是否注重文化建設(shè)，是否有對(duì)內(nèi)和對(duì)外的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任才是這個(gè)公司能不能持久發(fā)展的根本。

執(zhí)行力：每個(gè)企業(yè)都在倡導(dǎo)執(zhí)行力，每個(gè)企業(yè)的痛點(diǎn)也是執(zhí)行力，今天姜桐老師播放了華為的視頻，提到了企業(yè)與企業(yè)的差距是人的差距，真正的差距是文化的差距，自己對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)非常贊同，不管多大的企業(yè)都是由小變大的，成立的初期都是由一群或幾個(gè)有著相同志向的人組成，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，就會(huì)有形形色色的人員加入，這些人年齡不等，文化差異不同，自然而然的有了執(zhí)行難的問(wèn)題，我們公司亦是如此，面對(duì)新市場(chǎng)客戶需求的不斷改變，老員工的固守陳念，新員工的各種不適應(yīng)，招人留不住人的問(wèn)題層出不窮。之前學(xué)習(xí)了神州英才的課程加之神州英才的老師親臨公司指導(dǎo)，給了自己新的方向和新的思路，明確了開(kāi)放式管理的重要性，去掉了不該有的權(quán)謀文化和面子文化，真正懂得了執(zhí)行力是一種自我驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)員工理解了把目標(biāo)變成結(jié)果才是自身真正的具備了為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力的時(shí)候，員工才會(huì)有認(rèn)同感，才能有效的達(dá)成上下共識(shí)。

▲學(xué)信教育—于皓瀅

作為學(xué)信教育人力資源部負(fù)責(zé)招聘模塊的工作者，主要負(fù)責(zé)招聘教師崗，運(yùn)營(yíng)崗以及一些營(yíng)銷管理類的職位。最近在招聘過(guò)程中，遇到了一個(gè)難題，就是教師崗位的筆試題庫(kù)比較陳舊，有候選人覺(jué)得好多知識(shí)點(diǎn)都已經(jīng)調(diào)整不作為重點(diǎn)，并且題目偏難，導(dǎo)致好多人選在筆試環(huán)節(jié)被PASS掉，大大影響了招聘進(jìn)度，對(duì)此自己在會(huì)上提出了需求幫助，教學(xué)部負(fù)責(zé)人在24小時(shí)內(nèi)把所有學(xué)科考試題以及答案同時(shí)發(fā)過(guò)來(lái)，并且在題庫(kù)中標(biāo)明了針對(duì)不同水平的老師使用不同的題目。提高了面試流程并且留住了值得培養(yǎng)的人才。

1.良好的溝通來(lái)自良好的回應(yīng)、良好的回應(yīng)有利于提高工作效率。此事件中教學(xué)部及時(shí)給予反饋，并保質(zhì)保量的給出了回應(yīng)。使得工作流程順利進(jìn)行。

2.2.各個(gè)部門看似一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，但又是相互聯(lián)系，互相促進(jìn)，此次案例中教學(xué)部及時(shí)賦能招聘部門，完美的配合為公司人才建設(shè)共同努力。

同樣是招聘的問(wèn)題，經(jīng)歷了今年的疫情，用人部門也進(jìn)行了一些調(diào)整，大約在今年5月份的時(shí)候，某區(qū)域提出了用人要求，要求在兩周內(nèi)找到有一年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，并且在兩周內(nèi)達(dá)成入職。

4、所處地域比較偏僻，人才儲(chǔ)備量非常有限。

▲濱海經(jīng)建—楊振明

參加此次課程，被神州英才團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化所震撼，這樣一支團(tuán)隊(duì)肯定是能夠戰(zhàn)勝一切困難完成目標(biāo)的，反思我自己，在百分百責(zé)任、客戶價(jià)值體現(xiàn)以及6個(gè)凡是這三方面做的還有所欠缺，下面就和大家分享一下：

1、培訓(xùn)之前遇到營(yíng)銷問(wèn)題，總向領(lǐng)導(dǎo)解釋各種原因和理由，通過(guò)姜桐老師的講解，特別是講完過(guò)馬路交通事故的時(shí)候發(fā)現(xiàn)“我們遇到的問(wèn)題都是我的問(wèn)題，都由我負(fù)百分百責(zé)任”，自己要把這個(gè)思想貫徹給團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都從自身找問(wèn)題，承擔(dān)百分百的責(zé)任，大家的能力和業(yè)績(jī)都會(huì)有所突破。

2、客戶價(jià)值體現(xiàn)，之前一直在強(qiáng)調(diào)對(duì)外，其實(shí)公司內(nèi)部各部門也是一個(gè)相互聯(lián)系的甲乙方關(guān)系。華夏建筑工程網(wǎng)是集團(tuán)的一個(gè)新建平臺(tái)公司，和總部的市場(chǎng)部在對(duì)接一個(gè)政府的信息化項(xiàng)目委托預(yù)算咨詢的項(xiàng)目上，市場(chǎng)部作為內(nèi)部委托方，是我們的客戶。獲得這個(gè)委托后，雖然完成要求的時(shí)間非常的短，而且又涉及軟件和硬件自己系統(tǒng)研發(fā)，類型和內(nèi)容很多，只有短短的兩天時(shí)間，簡(jiǎn)直就是一個(gè)“不可能完成”的任務(wù)。后來(lái)通過(guò)充分溝通，了解情況和具體要求細(xì)節(jié)，把周日前完成并與委托方核對(duì)數(shù)據(jù)細(xì)項(xiàng)為目標(biāo)，把市場(chǎng)部在公司內(nèi)部其他部門無(wú)法解決完成的工作承擔(dān)了下來(lái)，開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，市場(chǎng)部要求找2-3家報(bào)價(jià)，最后找了7家并做了篩選和比較，給市場(chǎng)部提供了選擇和相對(duì)最好的一個(gè)方案，而且還提前到了周六下午六點(diǎn)左右完成了任務(wù)，得到了市場(chǎng)部的認(rèn)可，也幫助濱海經(jīng)建集團(tuán)公司服務(wù)好政府客戶。

3、最后是6個(gè)凡是的落地口訣，其實(shí)最早在之前通過(guò)神州英才的網(wǎng)上直播課接觸過(guò)，還特意做了記錄和標(biāo)注，想著要按照這6個(gè)凡是執(zhí)行，可是大半年過(guò)去了，目前只是做到了前面三個(gè)凡是，即計(jì)劃、結(jié)果、責(zé)任，而卻是后面三個(gè)凡是還沒(méi)有做到位，后面還要加強(qiáng)過(guò)程檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲并持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。后續(xù)還要做出具體的過(guò)程分解及檢查包括獎(jiǎng)懲的具體方案，實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升。