通過在神州英才學(xué)習(xí)有了新的收獲——領(lǐng)導(dǎo)力。
有人會(huì)說,你作為一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工,領(lǐng)導(dǎo)力和你有什么關(guān)系? 而我想說的是,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力本身就是一對(duì)相輔相成的能力。不懂服從的人不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo),不懂領(lǐng)導(dǎo)的人很難精確執(zhí)行。我們既要把自己的崗位能力發(fā)揮到極致,也要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,為他人做出表率。
我的工作是銷售崗,領(lǐng)導(dǎo)常說銷售應(yīng)該是導(dǎo)演,不可以被牽著鼻子走。那么銷售應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)思維,掌控整個(gè)項(xiàng)目: 1.戰(zhàn)略定位:做放大鏡,聚焦客戶需求,深挖猛打。2.角色定位:做司機(jī),和領(lǐng)導(dǎo)提出的銷售做導(dǎo)演的觀點(diǎn)不謀而合。 3.使命定位:做傳道士,我是公司基層員工,我沒有下屬人員。但是我可以管理我自己,可以鼓舞自己,為自己賦能。 4.職能定位:做教練,教練與保姆最大的區(qū)別是保姆會(huì)滿足所有的需求,而教練會(huì)做成體系的訓(xùn)練,會(huì)做正確的選擇,會(huì)獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)懲罰。我要做自己的教練,做自我約束,自我鼓勵(lì),自我激勵(lì)。 5.價(jià)值定位:做公司的資產(chǎn),拒絕增加公司消耗,拒絕為同事為領(lǐng)導(dǎo)增加增添成本。積極響應(yīng),積極協(xié)同。在自己崗位上為公司為同事為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值。 破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳!我從不希望我一帆風(fēng)順,我更喜歡乘風(fēng)破浪! |
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