推薦：執(zhí)行力
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聽了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的課，顛覆了我對“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個詞的認(rèn)識。管理是讓員工“薪”甘情愿，而領(lǐng)導(dǎo)是讓員工“心”甘情愿。我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)大家到達(dá)從未到達(dá)的地方。用姜博士講的領(lǐng)導(dǎo)力，用人格魅力提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊所有人的領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用軟實(shí)力管理。領(lǐng)導(dǎo)力，不等于權(quán)力，不等于技能，更不等于管理，它是一種作用，通過轉(zhuǎn)化、催化、粘合，作用于組織和系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，一種成就他人，幫助他人成長和進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)個人價值的能力；領(lǐng)導(dǎo)力重在引領(lǐng)和引導(dǎo)，帶著跟隨自己的人朝著團(tuán)隊共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)下屬需要用心，不斷幫助員工提升，培養(yǎng)員工，讓員工成長，才能獲得更多追隨者。
我也學(xué)到了聽了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的課，顛覆了我對“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個詞的認(rèn)識。管理是讓員工“薪”甘情愿，而領(lǐng)導(dǎo)是讓員工“心”甘情愿。我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)大家到達(dá)從未到達(dá)的地方。用姜博士講的領(lǐng)導(dǎo)力，用人格魅力提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊所有人的領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用軟實(shí)力管理。領(lǐng)導(dǎo)力，不等于權(quán)力，不等于技能，更不等于管理，它是一種作用，通過轉(zhuǎn)化、催化、粘合，作用于組織和系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，一種成就他人，幫助他人成長和進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)個人價值的能力；領(lǐng)導(dǎo)力重在引領(lǐng)和引導(dǎo)，帶著跟隨自己的人朝著團(tuán)隊共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)下屬需要用心，不斷幫助員工提升，培養(yǎng)員工，讓員工成長，才能獲得更多追隨者。
很多對“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的全新認(rèn)知。頭銜讓我們成為管理者，追隨者讓我們成為領(lǐng)導(dǎo)者，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要敢于展現(xiàn)自我，要影響和帶動他人，對待追隨者要一視同仁，保持開放，還需要創(chuàng)造追隨者，后期可以運(yùn)用姜博士給的工具判斷目前團(tuán)隊追隨者屬于哪種類型，哪些思想和行為出現(xiàn)了問題，那么就要施展影響力讓更多的下屬成為有效追隨者，最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是最好的學(xué)習(xí)者。領(lǐng)導(dǎo)力提升不是一個事件，而是一個持續(xù)的過程。要想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要實(shí)踐，刻意地實(shí)踐。
領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊成員實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的活動。這個共同目標(biāo)來自于團(tuán)隊，是一種共識，是大家能夠同心協(xié)力，有共同意愿的目標(biāo)。
其次，那么如何去領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊呢？經(jīng)過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到以下幾點(diǎn):
1、領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)是把握正確的方向，是需要領(lǐng)導(dǎo)者把握正確的方向，從而去影響、引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)成共識，擁有共同意愿去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。而管理是用正確的方式去執(zhí)行，做事的。所以要想帶領(lǐng)好團(tuán)隊，要學(xué)會去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊去達(dá)成共識，激發(fā)共同意愿，為了共同的目標(biāo)去用正確的方式去做事，從而達(dá)成目標(biāo)。
2.如何運(yùn)用提升領(lǐng)導(dǎo)力的四象限工具來領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊。通過四象限工具，可以清晰的分析出團(tuán)隊每個人的特性，從而針對每個人的特性去引導(dǎo)和管理團(tuán)隊。要打造有效的追隨者，提升整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，從而更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊共同目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的愿景。
很多時候在管理者看來是好的東西，如果強(qiáng)制，或者用硬權(quán)利去要求，而不是大家想要或者自己愿意的，是達(dá)不到好的效果的。
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