1、通過姜博士對(duì)企業(yè)文化落地的講解，意識(shí)到了自己所受公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀的影響。我們公司的核心價(jià)值觀是：正己修身 ，若想服人，必先正己，若成大事，必先修身。而價(jià)值觀一定程度受創(chuàng)始人價(jià)值觀的影響，乳品行業(yè)曾經(jīng)歷過幾次毀滅性的災(zāi)難，圣元能活下來源于老板堅(jiān)持以人為本的理念，才令我們這些公司的中堅(jiān)力量每次遇事越挫越勇、上下一心、同心同德。

      2、從企業(yè)文化“看不見、摸不著，但是確實(shí)能感受”的特性，結(jié)合自己在公司的點(diǎn)滴，從剛邁出校園踏入社會(huì)的懵懂，到現(xiàn)在勇于承擔(dān)、獨(dú)當(dāng)一面的成熟，雖然一路走來有成功有挫折，有執(zhí)著有動(dòng)搖，但是能讓我堅(jiān)持留下來的重要因素，正是這些無形的企業(yè)文化：我喜歡每天早晨踏入公司，公司門口的泰山石讓我們銘記食品安全重于泰山；我喜歡公司對(duì)待員工如同家人般的氛圍；我喜歡領(lǐng)導(dǎo)不僅僅喜歡能說會(huì)道，更能關(guān)注到員工成長發(fā)展……正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們更加堅(jiān)定了自己的選擇，同時(shí)堅(jiān)定不移地傳承文化，讓公司的新鮮血液感受到文化的力量。

      3、姜博士講到的“相人測(cè)評(píng)機(jī)制”讓我同樣觸動(dòng)很深。往往企業(yè)HR會(huì)通過過往經(jīng)驗(yàn)匹配與企業(yè)合適的人才，到后來制作人才畫像，為了幫企業(yè)尋找到合適且穩(wěn)定的人才。但我們每一個(gè)人都容易忽略經(jīng)驗(yàn)指的是對(duì)人的依賴，人一旦離開組織，短時(shí)間內(nèi)會(huì)形成對(duì)企業(yè)的沖擊。人才畫像太多的邊邊框框，可能會(huì)遺漏掉真正對(duì)公司有用的人才。

      4、企業(yè)病毒查殺必要性。每一位企業(yè)一把手可能會(huì)用自己的所見所想為公司出謀劃策，要求不能招聘什么樣的人才，讓HR記住原則，但執(zhí)行過程很大程度會(huì)形成偏差，而老板的更多精力應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，不能及時(shí)檢查和復(fù)盤，久而久之企業(yè)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的病毒，拖累組織的發(fā)展。根據(jù)今天姜博士所講，企業(yè)收集案例，歸檔成冊(cè)，并給病毒起一個(gè)令人印象深刻的名字，所有人引以為戒。

      神州英才是一家真正用心幫助成長型企業(yè)發(fā)展的咨詢培訓(xùn)公司，值得我們托付和信任。姜博士是一個(gè)真正有情懷的企業(yè)家，我們和神州英才一起共建偉大公司！