推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
多次學習神州英才的課程，每次都有不一樣的收獲。感謝姜博士的精彩授課，三天的培訓下來，我認識到了企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。從最早的把企業(yè)文化當口號，到現(xiàn)在結合神州英才的學習，自己才認識到，企業(yè)文化是讓公司人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一方向的一種標準，貫穿到企業(yè)就是信仰，這種信仰不是喊口號，而是入人心，文化應深刻植入每個人心中，這是我立即需要去做的改變，在執(zhí)行上深入了解、深入溝通到每一位團隊人員，確保從到肢體的接受到腦的接受再到心的接受！
相人測評機制對HR來說實用性同樣很強。人才的選用育留是人力資源管理的核心。“選”是需要把好的第一道關。人有多面性，面試時要打開他們的心門就需要先打開他們的口門，所以問題設置非常關鍵，多傾聽多觀察，從回答中看到問題的本質(zhì)就是看出一個人的價值觀，這樣可以提高自己在企業(yè)文化價值觀考察方面意識與能力，為公司篩選出文化匹配度高的人才。 品牌積分機制是把價值觀外化于行的即時管理機制。價值觀是隱性的但行為是顯性的，通過對符合價值觀行為正向激勵也可以反作用于價值觀，形成積極價值觀。學了課程后在回家的路上和領導同事們就聊起把品牌積分機制引入公司，大家都覺得可操作且可以達到激勵員工的作用。其實品牌積分機制在家庭教育方面也有一直在用，小朋友從小特別好動，行為上總是出乎意料地折騰點事情來。所以我一直用積分機制來管理他，每當做了一件好事或表現(xiàn)好的地方就獎勵一個積分幣，積滿相應的分即可以兌換自己想要的東西。經(jīng)過兩年的實踐，小朋友從意識到行為也有好的改變。管理員工和小朋友也是一個道理，我們倡導什么就鼓勵什么進行即時肯定，往正向的方向引，大家會越來越優(yōu)秀。 |
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