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    企業(yè)文化是如何“從無到有”，影響企業(yè)管理效果的？
    主題： 企業(yè)文化     發(fā)布時間： 2022-06-24 17:30:35

       在神州英才三天的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程中，姜博士巧借孫子兵法的“道天地將法”，全面剖析企業(yè)文化的內(nèi)涵和落地方法，帶給我⼀種豁然開朗的感覺，今后的工作方向也有了清楚的定位。


      企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、工作作風(fēng)和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，包含價值觀、目標、行為、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作核心競爭力的重要組成部分。正所謂：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略達成的重要意義。
      那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用？可以從這六個方面入手：打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)；找準企業(yè)文化落地的切⼊點；領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)⽂化建設(shè)的表率；企業(yè)文化推行需反復(fù)的教化；企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動中去；共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。
     在核心價值觀行為考評機制板塊，360度考評機制和感動人物評選機制帶給我很深的印象。360度考評機制，即價值觀行為全方位考評法，全方位全角度來評估人員的方法，強化員工對公司企業(yè)文化價值觀行為準則的理解和認同，把抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為實際操作的指標，把優(yōu)秀行為轉(zhuǎn)化成習(xí)慣，促進員工成長與發(fā)展，促進組織良好文化氛圍的營造。
      感動人物評選機制是價值觀人格化的體現(xiàn)，是企業(yè)表彰和激勵在各級工作崗位上踐行企業(yè)文化價值及行為準則有著突出表現(xiàn)、堪為表率的員工而設(shè)立的評選機制，深挖各部門各崗位的先進典型，以榜樣的力量促進價值觀落地深化，推動企業(yè)文化建設(shè)落地，增強全員對企業(yè)文化的參與度。
       姜博士的課程內(nèi)容生動有趣、層層遞進，幫助我對企業(yè)文化有了清晰的認知。通過課后訓(xùn)練、討論和分析，也深層次地了解了企業(yè)文化和企業(yè)創(chuàng)始人之間的關(guān)系，會如何影響企業(yè)的發(fā)展。核心價值觀服務(wù)于企業(yè)的愿景和使命，所以核心價值觀一定不能偏離，要守住企業(yè)的本質(zhì)和原則，深深根植于組織內(nèi)部，經(jīng)受時間的考驗，不會因為業(yè)績收益和短期的目標而影響。
       學(xué)習(xí)之后，自己越發(fā)覺得企業(yè)文化在公司管理上以一種軟文化形式存在，可以彌補硬件管理的制度漏洞，成為一種無形的體系管理，無聲無色卻深入人心。感謝姜博士的精彩授課，未來我也將在企業(yè)文化落地過程中承擔自己的崗位責(zé)任，將所學(xué)在實踐中體現(xiàn)價值，不負博士的精心授課。