推薦：執(zhí)行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
個(gè)人行路，心無(wú)旁騖，行走速度很快；眾人行路，守望相助，走的道路能久遠(yuǎn)。企業(yè)需要的是有組織、有目標(biāo)，眾人行需要相互信任、志同道合、有共同遠(yuǎn)景目標(biāo)的一群人。使眾人行，是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力水平高下的核心維度，是中層管理者進(jìn)階路上必須具備的能力。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想要靠團(tuán)隊(duì)的共同努力，將團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩，各級(jí)管理者就那個(gè)擰繩子的人。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員參與到攻堅(jiān)克難、達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)中，讓每位成員都有主人翁意識(shí)是成功的關(guān)鍵。
誠(chéng)然，在和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們彼此扶持，互相鼓勵(lì)，但是我們卻很少會(huì)交心，最終成為了相對(duì)熟悉的陌生人。反思自己，我在日常的管理工作中往往以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果論成敗，確實(shí)忽略了具體過(guò)程的復(fù)雜性以及從事專(zhuān)職工作成員在當(dāng)時(shí)的工作心態(tài)。這也導(dǎo)致我在一些工作未能按計(jì)劃推進(jìn)時(shí)苦于沒(méi)有抓手，無(wú)法鎖定問(wèn)題，制定對(duì)策。
使眾人行，要求領(lǐng)導(dǎo)者善于成就他人，在團(tuán)隊(duì)管理上要以?shī)^斗者為本，讓有為者有力。君子成人之美，不成人之惡。各級(jí)管理者要給下屬以有力的支持，帶領(lǐng)他們突破困難，讓他們感受到支持與力量。對(duì)那些充滿激情、敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，領(lǐng)導(dǎo)者要成為他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓有為者有力；對(duì)那些能力突出、績(jī)效優(yōu)異、開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和員工，給他們更大作為的空間。 如何通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)使眾人行？ 一、犯錯(cuò)即成長(zhǎng)。不要擔(dān)心員工犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的是如何讓員工從錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，而不是一味回避錯(cuò)誤。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，是考驗(yàn)員工解決問(wèn)題的能力，也是讓員工快速提升與成長(zhǎng)的方法。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，要勇于承認(rèn)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不推卸責(zé)任，分析問(wèn)題本質(zhì)，找出解決方案并達(dá)成共識(shí)，讓員工從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)并積累“財(cái)富”； 二、制度面前人人平等。對(duì)待員工不只是要管理，更是要帶動(dòng)與影響。工作中鼓勵(lì)和肯定員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、使命感及員工的主人翁意識(shí)； 三、工作方式的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者首先要尊重員工，傾聽(tīng)員工的心聲，帶領(lǐng)員工主動(dòng)改變而不是要求他們被動(dòng)的接受改變，更要與員工之間建立溝通與鏈接，并對(duì)他們勝任工作的能力充滿信心。 管理者要在日常工作中尋求異見(jiàn)、創(chuàng)新管理，賦能各級(jí)員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，樂(lè)于從異見(jiàn)中發(fā)掘問(wèn)題的本質(zhì)，集思廣益，優(yōu)選最佳解決方案。 全心奮進(jìn)每一天，爭(zhēng)創(chuàng)一流再出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)知行合一、知困自強(qiáng)，帶領(lǐng)全體同仁攻下山頭、使命必達(dá)！ |
|
