自己所在的公司成立于1994年，但是一直沒(méi)有正式運(yùn)營(yíng)，2009年開始接收第一家退出企業(yè)房地產(chǎn)開始已逐步發(fā)展壯大目前已接收106家企業(yè)，1150畝房產(chǎn)土地，但是企業(yè)今后如何發(fā)展，方向在哪，都不是很明確。課程中，姜桐老師通過(guò)小米雷軍、阿里巴巴馬云的案例給我們講授的“共啟愿景”，令我振奮，也讓我深思：夢(mèng)想的力量真是太強(qiáng)大了！自己原來(lái)對(duì)夢(mèng)想理解的還是片面，一直認(rèn)為只要自己心中有夢(mèng)想，就能驅(qū)動(dòng)自己行動(dòng)、付出，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)貛��?dòng)員工，完成指標(biāo)任務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。但是忽略了共同夢(mèng)想的作用。

作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該提升將“我”的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為“我們”的愿景的領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)共啟愿景，創(chuàng)造企業(yè)的共同愿景，用愿景召喚人，為了共建偉大公司而統(tǒng)一員工的行動(dòng)，共同努力！共同奮斗。共同的愿景，使大家心中有方向，執(zhí)行有動(dòng)力！

姜桐老師講到，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)培養(yǎng)員工，員工分為四類:能力低意愿高、能力低意愿低、能力高意愿波動(dòng)和能力高意愿高。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要根據(jù)員工的狀態(tài)給出不同的知道方式:命令式、教練式、支持式和授權(quán)式。

自己之前對(duì)員工沒(méi)有關(guān)注的太多，很多時(shí)候用命令式的方式來(lái)指揮員工、安排任務(wù)，卻從來(lái)沒(méi)有根據(jù)過(guò)他們的情況、特點(diǎn)給予過(guò)多的關(guān)注和指導(dǎo)。今后要改變方式，對(duì)員工給出不同的指導(dǎo)和反饋，讓自己成長(zhǎng)，更帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。