山東瑞諾知識產(chǎn)權代理有限公司，秉持“讓知識產(chǎn)權助力企業(yè)騰飛”的使命，開展一系列促進企業(yè)高質量發(fā)展的科技服務，如科技型、專精特新企業(yè)梯度培育，高新技術企業(yè)認定，知識產(chǎn)權全生命周期托管，研發(fā)投入合規(guī)體系建設等。
7月15-17日，中國首屆戰(zhàn)略財富峰會在京舉行，山東瑞諾知識產(chǎn)權代理有限公司總經(jīng)理-趙芳妮，分享了她的學習感悟。
姜汝祥博士主講的《戰(zhàn)略財富峰會》雖然很燒腦，但一天下來思緒清晰，豁然開朗。我最大的感受就是“理清一個思路，確定兩個方向”。課上我一直在思考，我現(xiàn)在的角色是什么呢？是以“客戶為中心，從戰(zhàn)略出發(fā)授權、善于利用”的戰(zhàn)略總經(jīng)理，還是“以自我中心，喜歡一竿子插到底”的執(zhí)行總經(jīng)理？我想，大概是介于二者之間吧。聽了姜博士的一席話，為了公司未來的發(fā)展，我的角色必須為“戰(zhàn)略總經(jīng)理”。因為戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，方向錯了再多的努力也白費。以戰(zhàn)略目標為核心，把公司經(jīng)營納入戰(zhàn)略管理，才是正確的經(jīng)營之道。通過姜博士的講解，我明晰了戰(zhàn)略的邏輯。戰(zhàn)略框架共分為四部分，即文化戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略。其中，核心能力戰(zhàn)略是企業(yè)通過長期磨練、總結出來的，是打勝仗的戰(zhàn)術，對于整體戰(zhàn)略方向起關鍵因素，同時驅動文化戰(zhàn)略的制定與實施。對于戰(zhàn)略的具體實施，有效分析資產(chǎn)負債表是前提。資產(chǎn)負債表的重要性姜博士多次提提起，它會讓我們企業(yè)陷入一種自保狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題及陷阱。接下來我將按照這個邏輯，思考公司將走向何方。二、確定方向：滲透國家情懷，保護企業(yè)技術創(chuàng)新"經(jīng)濟的強大，必然伴隨著民族文化的自信。”姜博士一席話點燃了我的內(nèi)心，讓我堅定了一個想法。我的企業(yè)是知識產(chǎn)權行業(yè)，我在兩年前就有一個想法：優(yōu)化客戶群體，專注服務于“真正保護專利技術”的企業(yè)。習主席說“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，保護知識產(chǎn)權，就是保護創(chuàng)新”。這句話才是我深扎知識產(chǎn)權領域的初心。如果企業(yè)只是想獲取專業(yè)證書和數(shù)量，沒有技術轉化成果，何談“創(chuàng)新”？同時，我也在被現(xiàn)實所困擾，要做到這樣的專注，企業(yè)將面臨業(yè)績收入、現(xiàn)金流等系列問題。這也是我一直猶豫不決的主要原因。聽了姜博士的課程，我堅定了我的信念，堅持我的初心，我相信“企業(yè)的強大，必然也離不開國家情懷的滲透�！蔽視鱿鄳獦I(yè)務戰(zhàn)略方向調整，分幾步走，慢慢達成初心。
三、確定方向：向內(nèi)求，完善企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好內(nèi)部管理
姜博士的戰(zhàn)略心法：向外求不得時，向內(nèi)求；賺錢賺不到時，去利他。
我們公司作為知識密集型企業(yè)，近兩年面臨著市場競爭、技術突破和創(chuàng)新保護等方面的壓力，還有大環(huán)境下價格的競爭、客戶的競爭，資源的競爭等。在這樣的市場大環(huán)境下，我也一直在思考，作為公司的領路人，我將如何做更有利于公司的發(fā)展？今年3月，瑞諾知識產(chǎn)權與神州英才合作了“企業(yè)訓戰(zhàn)中心”咨詢培訓項目，希望借助外腦，來提高企業(yè)內(nèi)部組織能力。聽了姜汝祥博士的話，我覺得做了一個正確的決定。在整體市場形勢不好的情況下，我需要從內(nèi)部完善，強化組織能力，準備迎接更大的挑戰(zhàn)。姜汝祥博士說他的夢想是：融合東方文化與西方邏輯，推動中國式經(jīng)營哲學建立。
我的夢想是：神州英才成為百年企業(yè)，助力瑞諾知識產(chǎn)權成為“百年瑞諾”，幫助我們好好地活下去！
