棗陽天立包裝實業(yè)有限公司，擁有20余年的紙桶生產歷史，產品適用于醫(yī)藥、化工、食品等行業(yè)的粉劑、顆粒及膏狀的包裝，是湖北省醫(yī)藥包裝定點企業(yè)，進行出口和內銷。
2020年，天立包裝加入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地，系統(tǒng)打造團隊，全面提升企業(yè)競爭力；
2023年3月，在神州英才《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版公開課的現(xiàn)場，天立包裝攜手神州英才，打造基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展的組織人才培養(yǎng)體系——企業(yè)訓戰(zhàn)中心。
△ 天立包裝攜手神州英才，成立企業(yè)訓戰(zhàn)中心
天立包裝的總經理-恭德宇，分享了他的感受——
三年動蕩過后，很多公司都非常艱難。在現(xiàn)在這個艱難的情況下，我們也做出了一個歷史性的選擇——成立企業(yè)訓戰(zhàn)中心。
我們公司是天立包裝，主要生產醫(yī)藥、化工的外包裝和自動化設備，屬于細分行業(yè)。這就說明了一個問題：在行業(yè)里面沒有可以借鑒的標桿企業(yè)，并且利潤相對較薄。剛剛經歷的三年暗夜，對我們來說既是挑戰(zhàn)，也是突破的關鍵節(jié)點。公司在2020年加入了神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓，尋求破局的方法。天立包裝旗下的兩個品牌，分別由我和我愛人主導管理。疫情期間，我們發(fā)現(xiàn)越是在艱難時刻，越容易出現(xiàn)矛盾。在順風順水的時候，大的矛盾都能夠被發(fā)展的問題解決；但在艱難的時候，小的問題都可能會被放大成大問題。這期間，我最擔憂的就是企業(yè)的管理問題。在企業(yè)管理的過程中，我們由于理念的不同產生了很多爭吵和矛盾。在亟需突破和改變的情況下，我們遇到了神州英才。在和神州英才合作的3年中，通過和英才的顧問老師們溝通，以及在公開課的現(xiàn)場學習，經過不斷地磨合和沉淀，建立了深厚的信任，因為神州英才的課程體系，不僅系統(tǒng)，關鍵是能落地。盡管公司現(xiàn)在仍在重振旗鼓中，我們還是堅定地攜手神州英才，成立企業(yè)訓戰(zhàn)中心。因為我們內心仍然有對待事業(yè)的熱情和渴望。盡管山路崎嶇，但山就在那里，不向我走來，我就向山走去。因為有那么多期待的眼神，有那么多美好的向往，所以我們成立了企業(yè)訓戰(zhàn)中心，只為良將如潮，只為基業(yè)長青！感謝姜博士親自督導項目實施，感謝楊慧君老師的付出，同時我也非常感謝我的愛人、朋友、同事們對我堅定的支持和幫助，未來我們攜手共建偉大公司！
