編者按

關于“百年未有之大變局”的說法，最早可追溯到2017年，習近平總書記首次指出：“放眼世界，我們面對的是百年未有之大變局。”

所謂“變”，是包括全球治理格局變化和科技革命與產業(yè)革命變化在內的人類文明之變。從宏觀來看，這意味著中國式現代化理論與實踐的發(fā)展需著眼于全球視野，將國家發(fā)展與人類歷史進程緊密聯系；于個體而言，無論機遇或挑戰(zhàn)，皆是處在時代發(fā)展的趨勢之中。

新形勢下，如何帶領企業(yè)穿越經濟周期，成為考驗企業(yè)家智慧與勇氣的核心命題，企業(yè)將自身融入全球經濟趨勢和中國式現代化成為解題關鍵。神州英才自成立之初，秉持“致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化”的使命，以“頂層設計+戰(zhàn)略落地”為雙輪驅動的管理思想與咨詢實踐，推動中國企業(yè)的高質量發(fā)展。

關于企業(yè)如何在變局中保持核心競爭力，神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士表示：“沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。任何企業(yè)的生存發(fā)展皆是處于時代洪流之中，順勢而為是企業(yè)破局發(fā)展的重要前提。”

姜桐博士

神州英才集團總裁、首席顧問
武漢大學博士
法國里昂商學院工商管理碩士
暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者
中國經濟人物杰出青年獎獲得者
法國里昂商學院(亞洲區(qū))特聘專家
全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修項目中心主任

Q1：當今世界正處于百年未有之大變局中。從企業(yè)經營的角度來看，您認為會有哪些不同，企業(yè)家們又該如何應對這些改變？

姜桐博士：中國經濟在改革開放后，迎來了幾十年的高速發(fā)展，這已經是一個奇跡。當今經濟發(fā)展速度的下行是正常的規(guī)律。真正成問題的，是很多企業(yè)家沒有意識到經濟下行的現狀，也沒有適應新的經濟環(huán)境，而是期待著經濟能夠恢復到高速增長模式。

大多數企業(yè)都是在經濟上行期發(fā)展起來的，在市場和消費雙增長的環(huán)境，依靠機會、風口或者資源擴張來快速賺錢，靠著勤奮與努力發(fā)家致富，我們把這個時期的企業(yè)經營叫作“百米沖刺”；而到了經濟下行期，市場和消費雙收縮，企業(yè)在這個時期的發(fā)展就類似“馬拉松”，企業(yè)家們就需要“聚焦”，思考如何聚焦核心業(yè)務、核心資源、核心客戶、核心團隊，進而塑造核心競爭力。

姜桐博士：處在市場與消費雙重收縮的環(huán)境，企業(yè)自身的核心競爭力不足，就會出現增長乏力的現象。相應地，企業(yè)家或高管隨之陷入增長焦慮，于是開始思考在新的業(yè)務領域里尋求機會來保持公司業(yè)績的增長，這是當下很多企業(yè)普遍存在的問題。

這種做法在經濟上行期的時候是有效果的，不是因為企業(yè)做對了，而是經濟環(huán)境決定的。經濟上行期，市場需求大量釋放，特別是競爭不充分的環(huán)境里，是工廠決定市場，這樣做就會有人買單。

但是在經濟下行期，市場收縮，表面上看起來是業(yè)務機會減少，實際上考驗的是企業(yè)的核心能力。舉個例子，部分企業(yè)開拓新的業(yè)務領域之后實現了盈利，表面看起來他們是抓住了業(yè)務機會，實際上是他們的核心能力在支撐著盈利。如果這時候我們不評估自身能力，而是帶著機會主義的思想去跟風，那結果可想而知，就是“掉坑里”。

上行期掉坑里，還能爬起來。下行期掉坑里，連爬的機會可能都沒有了。

所以說，出現這種困境的本質原因是：經濟大環(huán)境變了。企業(yè)這時候需要做的不是就業(yè)務解決業(yè)務的“局部最優(yōu)”，而是站在戰(zhàn)略性的全局角度，重新思考和定位企業(yè)的發(fā)展方向。

舉個例子，蘋果公司在面臨市場需求減少、競爭加劇、供應鏈緊張的問題時，主動進行戰(zhàn)略調整，打造和鞏固自身的核心能力，從而在市場上保持領先地位和持續(xù)增長的動力。蘋果公司的戰(zhàn)略是做到最好而不是最多，是從如何給客戶帶來獨特價值出發(fā)進而打造核心競爭力。 

所謂的“有效努力”，就是轉變思維，順勢而為，在戰(zhàn)略上審時度勢。為客戶創(chuàng)造獨特的客戶價值，打造卓越的團隊執(zhí)行力，進而形成企業(yè)盈利護城河。

企業(yè)乃至社會，并不需要“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的戰(zhàn)術，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略的突破，來度過未來10-15年的長周期。神州英才致力于培養(yǎng)一個厚植企業(yè)家精神的土壤，不僅為了助力企業(yè)盈利，更是為中國經濟走向強盛貢獻力量。