華為mate60系列新品發(fā)布會上，力邀劉德華擔(dān)任品牌大使，成功掀起新一輪品牌熱議。
網(wǎng)友在開玩笑“劉德華為在，不怕沒柴燒”的同時，也成功創(chuàng)造了“一機難求”的火爆場面。
華為的品牌勢能正旺，不少人感嘆，華為此次的操作真是絕配。一個中華有德，一個中華有為，德華為者得天下。
但實際上，華為最厲害的遠不止于此。任正非對于趨勢和經(jīng)濟的判斷，才是華為能夠長治久安的前提與關(guān)鍵。
去年，任正非內(nèi)部論壇上線了一篇《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章，任老判斷：對于全球經(jīng)濟而言，未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經(jīng)濟將會持續(xù)衰退。在此境況下，華為應(yīng)該改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證度過未來三年的危機。任正非所說的“把寒氣傳遞給每個人”，其實是華為骨子里的危機意識。尤其近幾年，華為一直強調(diào)要有質(zhì)量地活下去。因此，華為聚焦主航道，探索新業(yè)務(wù)模式，追求現(xiàn)金流和實際利潤等等，都是在儲糧準(zhǔn)備過冬。大家都沒有碰到過如此艱難的環(huán)境，在市場和消費雙重收縮的下半場，企業(yè)家們感到困難重重，無從下手。當(dāng)前企業(yè)的主要矛盾恰在于此：帶著上半場的百米短跑思路，參加下半場的馬拉松比賽。實際上，危機并不可怕，可怕的是危機來臨時，企業(yè)的決策人選擇對變革回避或無動于衷，仍然用老路子解決新問題。或許還沉浸在過去經(jīng)濟高速增長的思維慣性中，很多的企業(yè)老板還在用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略思考的懶惰。他們不明白，過去的業(yè)績下滑本質(zhì)是業(yè)務(wù)問題，而現(xiàn)在業(yè)績下滑的本質(zhì)是戰(zhàn)略方向的問題。
一家企業(yè)發(fā)展的天花板，是企業(yè)老板的認知與思維。當(dāng)重大轉(zhuǎn)折點來臨時，企業(yè)老板的認知水平在什么程度，企業(yè)大致就能發(fā)展到什么程度。
因為轉(zhuǎn)折點上，企業(yè)利潤體系中最大的利潤，就不再是業(yè)務(wù)，而是戰(zhàn)略。環(huán)境變化越大，戰(zhàn)略思考與決策的利潤就越大。- 企業(yè)未來發(fā)展的方向性調(diào)整，是走在經(jīng)濟周期的前面，還是在危機來臨之后再調(diào)整？
- 當(dāng)轉(zhuǎn)折點來臨時，你是繼續(xù)沿著過去的慣性“賺增長的錢”，還是及時調(diào)整戰(zhàn)略，學(xué)會“賺下行的錢”？
- 在經(jīng)濟下行的困難環(huán)境中，行業(yè)迎來了大洗牌，不少靠機會、靠資源、靠關(guān)系的企業(yè)退出了市場。這時候，你如何聚焦行業(yè)的某一細分市場，通過打造核心競爭力，成為這一細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者？對以上三個問題的思考與回答，基本就注定了大部分企業(yè)未來五年到十年所能夠達到的高度。如果你對企業(yè)發(fā)展方向看不清楚，那就先把“活著”當(dāng)成戰(zhàn)略最高綱領(lǐng)；
如果你對未來經(jīng)濟趨勢看不清楚，那就需要“諸葛亮”幫企業(yè)明晰方向。
錫恩咨詢創(chuàng)始人、神州英才總顧問、華人著名戰(zhàn)略專家-姜汝祥博士在其新著《活過下半場—3000萬民營企業(yè)的長周期戰(zhàn)略》中，針對企業(yè)在下行期如何生存提出“四聚一塑”：
聚焦核心業(yè)務(wù)：減少不賺錢的業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)；聚焦核心客戶：減少支付意愿低的客戶，聚焦忠誠客戶；聚焦核心資源：減少不必要的開支，聚焦產(chǎn)出；
神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學(xué)博士-姜桐博士傾情分享推薦，他表示：“姜汝祥博士在書中從戰(zhàn)略高度清晰回答了‘經(jīng)濟下行期企業(yè)如何賺錢’，這是我認為到目前為止國內(nèi)第一本也是唯一一本經(jīng)濟下行期的戰(zhàn)略專著�！�
戰(zhàn)勝危機最好的辦法，就是比危機活得長�！痘钸^下半場—3000萬民營企業(yè)的長周期戰(zhàn)略》就是要致力于這一問題作出回答。
這一問題的答案，遠不是哪一個人的事，需要你、我以及全社會共同的努力，才能向時代交出一份對得起歷史的答卷。
