馬云說：“管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。”而我認(rèn)為，管理就是通過藝術(shù)的方式將科學(xué)表現(xiàn)出來。

企業(yè)最重要的是什么？關(guān)于這個(gè)問題的答案眾說紛紜、各執(zhí)一詞，技術(shù)、人才、資源、服務(wù)、資本······不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，他們的答案都會(huì)不同，但能肯定的是，他們有共性的硬需求，如企業(yè)文化、管理水平軟實(shí)力層面。

中國(guó)企業(yè)的從早起的粗放經(jīng)營(yíng)到后來的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，其管理也是在逐步向深度邁進(jìn)，但是相較于西方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程時(shí)間很短，滿打滿算也不過幾十年，雖然企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展速度很快，但是中國(guó)本土化管理的還處于探索和實(shí)踐驗(yàn)證中，相比于西方國(guó)家，我們的經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提升。

管理的本質(zhì)，是合理調(diào)配企業(yè)的資源，使其得到有效利用，但是管理上的不成熟，讓中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在這樣5個(gè)問題：

1、管理僵化，不懂變通

管理是一門科學(xué)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新。大多企業(yè)在初創(chuàng)期有一套管理體系，依靠這套體系取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和營(yíng)商環(huán)境的發(fā)展，舊的管理體制必然面臨新的挑戰(zhàn)。過往管理模式還是粗糙，這樣的企業(yè)管理必然流于形式，規(guī)模越大越臃腫僵化。

2、沒有設(shè)定清晰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

很多人在做計(jì)劃時(shí)，對(duì)目標(biāo)的定義是模糊的，只要一個(gè)大概的方向，這為工作帶來了很大的隱患，因?yàn)槌３Ｃ鎸?duì)的是團(tuán)亂麻。還有，大多數(shù)企業(yè)除了銷售部門之外，工作也是沒有既定的目標(biāo)或者不清晰，以至于工作推進(jìn)緩慢。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力差，沒有戰(zhàn)斗力

企業(yè)的管理，分為對(duì)事的管理和對(duì)人的管理，后者即團(tuán)隊(duì)管理。很多企業(yè)凝聚力很差，以至于大家都在各自為陣的去完成自己的工作，合力差，1+1永遠(yuǎn)小于2。這背后，其實(shí)是企業(yè)沒有明確的價(jià)值觀和良好的文化環(huán)境。

4、戰(zhàn)略能力差，好高騖遠(yuǎn)，沒有專注力

管理是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的事情，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，卻撿了芝麻丟了西瓜，頻繁的換賽道。本行業(yè)還未穩(wěn)定或者做到瓶頸，就開始覬覦雨雪利潤(rùn)高的行業(yè)，在盲目擴(kuò)張中經(jīng)驗(yàn)和資源嚴(yán)重不足，團(tuán)隊(duì)水平也跟不上，以至于讓企業(yè)付出慘重代價(jià)。

5、不肯放權(quán)，凡事都想管

很多企業(yè)家因?yàn)槭且徊讲綆е鴪F(tuán)隊(duì)走上來的，以至于做來領(lǐng)導(dǎo)者之后，凡事親力親為的習(xí)慣還是改不過來，不信任下屬 ，擔(dān)心能力不夠而為企業(yè)帶來?yè)p失。然后，企業(yè)講究的是專業(yè)的人做專業(yè)的事，既然在崗位上，就該充分授權(quán)信任。否則，領(lǐng)導(dǎo)能力再?gòu)?qiáng)，也會(huì)分身乏術(shù)。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免會(huì)遇到各種問題，其關(guān)鍵在于管理者能否看到并重視問題，并且從中找到解決辦法，這里給大家提供一張《神州英才全面戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》地圖，希望能夠給大家啟發(fā)，以此構(gòu)建自己企業(yè)的管理系統(tǒng)。

戰(zhàn)略盈利競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)——解決利潤(rùn)問題

幫助企業(yè)建立全新的基于戰(zhàn)略的盈利模式，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的激情找尋獲取利潤(rùn)的藍(lán)海。

5F賦能營(yíng)銷工業(yè)化系統(tǒng)——解決業(yè)務(wù)復(fù)制問題

幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)復(fù)制系統(tǒng)，建立不依賴于任何能人的營(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售能力，讓天下沒有難做的營(yíng)銷。

戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)——解決人才問題

幫助企業(yè)解決人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人力資源模式，提升非HR管理者的人力資源管理能力。

4R戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)——解決結(jié)果問題

幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題，建立一套自運(yùn)營(yíng)、自驅(qū)動(dòng)的管理系統(tǒng)，讓員工工作變主動(dòng)，讓總裁管理變輕松。

企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)——解決人心問題

幫助企業(yè)解決人心問題，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人，用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)

幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，塑造執(zhí)行文化，建立執(zhí)行機(jī)制，打造結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任明確、指令必達(dá)的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)

幫助企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)的管理技能，利用現(xiàn)代管理技術(shù)提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。